Я помогаю большим продуктовым командам выстраивать дизайн как понятную систему: с сильной командой, дизайн-системой, процессами, качеством интерфейсов и AI-инструментами, которые действительно экономят время.
Мой фокус — дизайн-команды, дизайн-системы и процессы, которые помогают продукту двигаться быстрее и аккуратнее.
В больших продуктах дизайн часто буксует не из-за слабых дизайнеров, а из-за неясных правил: задачи приходят по-разному, приоритеты спорят друг с другом, качество держится на ручном контроле. Я помогаю собрать систему, в которой дизайн становится предсказуемым партнёром для бизнеса.
Задачи приходят не в личку и не «на вчера», а через понятный вход, с приоритетами, ответственными и ожидаемым результатом
Продуктовый дизайн, коммуникации и дизайн-система не живут отдельно друг от друга, а усиливают общую картину
Важен не только вид экрана, но и то, насколько он понятен пользователю, быстрее ли команда двигается и меньше ли ошибок появляется в продукте
Я не внедряю AI ради модного слова. Мне важно, чтобы он снимал рутину, ускорял варианты и помогал команде быстрее проверять идеи
Я работаю с тем, что обычно остаётся за кадром красивых интерфейсов: команда, правила, качество, скорость, договорённости, дизайн-система и реальные продукты — от корпоративных сайтов до внутренних платформ.
Внутри большой компании дизайн легко распадается на отдельные направления и личные договорённости. Я выстраивал общую модель: продуктовый дизайн, коммуникации, дизайн-система, планирование, загрузка и правила взаимодействия с заказчиками.
Для меня дизайн-система — это не папка с кнопками. Это способ быстрее и ровнее собирать продукты: с токенами, компонентами, документацией, правилами и понятной логикой принятия решений.
Когда задач много, дизайнеров много и заказчиков много, без процесса всё держится на людях и памяти. Я настраивал Jira, Structure, триаж, спринты, базу знаний и понятную маршрутизацию задач.
AI полезен, когда помогает быстрее собрать варианты, подготовить визуалы, проверить тексты, описать компоненты или посмотреть на макет свежим взглядом. Я ищу именно такие сценарии — практичные, а не демонстрационные.
Мой опыт — это не абстрактное управление дизайном. Я работаю с конкретными продуктами, корпоративными платформами и сервисами, где важны понятные сценарии, аккуратная визуальная система и нормальное взаимодействие дизайна с продуктом, разработкой и бизнесом.
В 2026 году был запущен обновлённый сайт НРД. Для таких проектов важны не только визуальный уровень, но и структура информации, доступность, аккуратная работа с контентом и доверие к интерфейсу.
Сейчас я работаю с подходом к внутренним продуктам, где корпоративная система должна ощущаться не как тяжёлая «админка», а как современный SaaS: понятная структура, быстрые действия, таблицы, фильтры, карточки, статусы и редактирование без лишнего шума.
Process Garden — пример того, как можно переосмыслять внутренние процессы через интерфейс: не просто «форма заявки», а понятная рабочая среда с контекстом, статусами, быстрыми действиями и прозрачной логикой движения задачи.
В зоне моего опыта — корпоративные сервисы и внутренние коммуникации: MOEX Life, HRSM/ITSM-сценарии, система рассылок и интерфейсы, где сотруднику важно быстро понять, что происходит и что от него требуется.
Процессы не должны убивать дизайн. Хорошая система убирает шум: команде понятны роли, вход задач, критерии качества и способ принятия решений.
Понятные роли, ответственность, развитие и честная обратная связь вместо управления через срочность
Вход задач, приоритеты, спринты, триаж и видимая загрузка — без лишней бюрократии
Компоненты, токены, документация и правила, которые реально помогают продуктам двигаться быстрее
Разговор о дизайне на языке задач, сроков, рисков, ресурсов и результата
Понятность сценариев, меньше ошибок, выше скорость, лучше клиентский опыт
AI в тех местах, где он экономит время и помогает быстрее проверять решения
Здесь собраны направления, где я могу быть полезен: управление дизайном, дизайн-системы, внутренние продукты, корпоративные сервисы, финтех-интерфейсы и AI-first подход в работе команды.
Я занимаюсь управлением дизайн-командами, развитием дизайн-систем, настройкой Design Ops и улучшением качества продуктового UX/UI. Мой опыт особенно релевантен для крупных продуктовых и финтех-команд.
Дизайн-директор для продуктовой компании, руководитель дизайн-команды, эксперт по дизайн-системам, Design Ops, AI-first дизайн, продуктовый дизайн в финтехе, управление дизайном в крупной организации.
Команду, которая понимает ответственность. Процессы, которые не мешают работе. Дизайн-систему, которой реально пользуются. И понятный диалог между дизайном, продуктом, разработкой и бизнесом.
AI в дизайне полезен не как витрина, а как рабочий инструмент: для быстрых вариантов, визуальных направлений, документации, проверки текстов, прототипирования и снижения рутины.
Игорь Семёнов — дизайн-директор. Работает с дизайн-командами, дизайн-системами, Design Ops, продуктовым и коммуникационным дизайном, а также AI-first подходом в дизайне.
В задачах, где дизайн нужно сделать управляемой функцией: собрать команду, выстроить процессы, развить дизайн-систему, повысить качество интерфейсов и наладить понятную работу с бизнесом.
AI полезен, когда помогает быстрее проверять идеи, готовить визуальные направления, писать документацию, улучшать тексты и убирать рутину из работы команды.
Мне интересны команды, где дизайн влияет на продукт, скорость и качество, а не работает только как финальный слой перед запуском